近年来,随着国际市场形势的日益严峻,全球经济一体化进程的不断加快,物流管理行业实现了国际化、全球化,发生了翻天覆地的新变化。传统的物流管理行业作为磷复肥生产公司物流系统管理中的后台管理,而当前物流管理作为磷复肥生产公司物流系统管理的核心内容,被放在前台系统管理之中。特别是在产能过剩、市场竞争进一步加剧的情况下,物流管理作为磷复肥生产公司实现利润最大化的一个主要途径,可以说,物流管理与磷复肥生产公司物流系统管理同时作为磷复肥生产公司的盈利点,二者同等重要。物流管理意义和作用非常大,不仅能够减少磷复肥生产公司物流系统投资,优化供应链关系,而且能够强化客户的忠诚度和满意度,有利于磷复肥生产公司竞争能力的培养。本文笔者在研究的过程中,将YNTCSC公司作为基础目标,从磷复肥生产公司第三方物流的特点和方式入手,对其物流系统管理存在的问题进行了分析说明,并阐明了其今后所发展的趋势,与供应链管理理论、物流管理理论有机结合起来,充分、深入对供应链形态下的物流管理模式展开系统研究,以YNTCSC公司为例,通过对磷复肥生产公司的物流系统管理的现状出现的问题及其成因进行分析的同时,提出磷复肥生产公司物流系统的基本途径,从很大程度上提升磷复肥生产公司核心竞争力。期待能够通过本文研究,为我国磷复肥生产公司行业降低物流系统,提出可行性依据与决策。本文从现状分析入手,通过分析物流系统存在的问题,并针对目前问题,运用所学知识并结合实践,制定切实可行的物料优化和改进措施,并从“人、机、料、法、环”等方面因素为基础,创造性的将资源配置、人员优化、流程梳理与再造等融合为一体,对原材料运输及卸车、厂内物流、成品装车与发运等方面各个影响系统效率因素进行分析及针对性的制定应对措施。