IT项目的特殊性是目标不精确并具有渐进性,项目具有阶段性、不确定性,需求变化频繁,智力密集型等。这就使得IT项目的项目管理成为一个复杂的大系统,要求有一个高效的管理模式与之相适应。这个管理模式必须以传统的项目管理理论为基础,结合IT项目管理的特点和要求,实现对IT项目的全面控制和整体优化,提高IT项目的管理水平和投资效益。通常,在既定范围下,处理好时间、成本、质量的关系是作为项目管理的重要因素,而这三个因素又称之为项目管理的三要素。项目的进度管理作为PMBOK项目管理九大知识体系之一,有着非常关键的作用。通常地,一个项目从其一成立开始,项目各方干系人都会着手讨论项目目标,制定项目计划,期望项目能够根据既定的计划顺利地导向最后的成功。但通常情况下由于风险、范围、人力等各方面原因,经常使得项目无法按照既定的计划顺利实施。IT项目的进度管理对于IT项目成功的关键性体现在其对项目计划的有效制定、时间的合理掌控、进度的监测和纠偏上,是保证IT项目顺利实施的关键。虽然PMBOK项目进度管理过程提供了完整的知识体系,但目前能够结合我国IT项目的现况,并针对完善IT项目的进度管理理论体系和提高IT项目进度管理效率的研究成果并不多。在PMBOK理论基础上,结合IT项目实施经验,对能够适应我国IT项目现状的项目进度管理新方法进行研究,可以有效地提高我国IT项目进度管理的质量。因此本论文针对面向IT项目进度管理的新方法开展了研究。本论文首先对IT项目管理理论体系框架进行概括,归纳出IT项目管理区别于一般项目的特殊性,这些特殊性导致IT项目的各种需求变化频繁,进度严重落后。为了降低IT项目中各种需求变更对项目造成的影响,就需要改进项目进度管理的方法。本文在结合IT项目进度管理理论体系的基础上,对目前我国IT项目范围管理现状进行了分析。本论文介绍了进度管理的进度计划方法,和进度监测的挣值法。。为了验证面向IT项目进度计划方法的有效性和可行性,本论文对一个比较典型的IT软件项目进行分析,对新方法的实际作用进行检验和总结。并得出IT项目进度的网络计划方法和挣值法在实际项目管理过程中的优势在于能够有效提高进度管理的效率,缩短工期。同时,本论文也总结出目前阶段该方法面临的主要问题是缺少实践环境以及可供研究案例资源稀少。