随着信息技术的迅猛发展和数字经济对人类生活影响的不断加深,互联网正在成为人们生活的必需元素。当前大规模数据中心建设、5G网络部署、接入带宽升级正在全球范围内进行。2020年新冠疫情爆发造成的人员流动受限,人们工作生活对网络的依赖度增加进一步加速了全球网络升级的进程。我国在2019年提出“新基建”战略以推动5G和大型数据中心建设,在2021年推行“双千兆”战略以提升接入带宽。2022年,我国“东数西算”工程正式启动,将在全国建设8大计算枢纽和10大数据中心集群。光纤通信网络是信息基础设施的基础,光通信器件是光通信网络的核心组成部分。全球信息网络建设和政策驱动为光通信行业提供了发展机遇,拉动了光通信器件需求的增长。SS公司服务光通信行业近30年,不仅拥有从光芯片到光模块的垂直整合能力,也有广泛的客户群体和深厚的客户关系。但近10年来,SS公司并没有得到突破性的发展,市场份额也在不断缩小,被竞争对手不断超越。产品是企业和市场的纽带,是公司价值的载体,本文以SS公司为研究对象,通过对其产品战略的研究,寻求适合于SS公司发展的产品战略选择,并制定相应的战略实施的保障措施。文章首先介绍了国内外产品战略相关研究的进展,之后对产品战略相关的概念、理论和分析工具进行了介绍。SS公司近10年来的发展历程揭示了其发展乏力,营收震荡的事实。行业发展趋势影响企业发展路径,通过对光通信器件市场的分析,了解市场的规模、增长趋势、驱动因素、国内外市场特征,为后续研究提供了分析基础。有市场就会有竞争,借助波特五力模型,对光通信器件行业中的五种力量进行分析,体现光通信行业不仅竞争充分,并且在产业链中处于相对弱势的事实。SS公司有较全面的产品线结构基础,对其产品生命周期和产品组合分析后,识别出其中的问题并分析造成问题的原因。通过波士顿矩阵对公司现有产品分析,对现有产品进行划分,并指出产品的资源投入方向。文章采用SWOT分析对SS公司外部环境的机会和威胁,内部能力与资源的优势和劣势进行分析总结,明确战略选择的方向。基于可预见性、可衡量性、可执行性、技术创新性、权变性五个原则,确定SS公司的产品战略选择,即产品多元化与组合战略,产品差异化战略,产品快速迭代战略,光芯片核心战略。为确保产品战略的实施,制定了技术创新、产品开发、降低成本三个方面的保障措施。技术方面,以参与全球标准制定引领技术,以新技术开发提升技术能力,以自研光芯片开发、光芯片资本投入、光芯片推广强化SS公司在芯片技术方面的优势。产品开发方面,以优化产品开发流程为基础,制定了产品开发平台化与产品设计模块化的保障措施。为提高产品竞争力,制定了降低成本,确保交付和质量的运营层面保障措施。本文虽然以SS公司为研究对象,但所研究的具体问题普遍发生于SS公司这样的中型光通信器件企业中,所以对光通信器件及相关行业的产品战略研究,具有参考意义。