随着经济的日益发展以及市场竞争的剧烈,大量企业以吸收合并其他公司的方式来提升自身的实力及经济效益。并购事件的日益增多,空中运输业重组案的比重也随之增加,它的进步可以带动很多关联企业的进步。然而航空企业并购后的效益不尽相同,根据航运业的行业特点,有的会因此扩大规模提高市场占有率,也不排除个别航空企业因后续整合不合理或受其他因素影响而限制长期绩效。因此,深入研究航空运输业的并购案例意义重大,航企并购也需要结合行业背景日益完善起来。本文以东方航空对上海航空的并购为研究内容,因其带有某种程度的特殊性,东方航空是位列国内三甲的大型航运企业,在业内起到至关重要的作用,以后的发展之路,相关专家也难以表示肯定意见,值得深入探究。此外,同处于经营惨淡期的东方航空与上海航空,他们的“两弱结合”究竟如何始终受到投资者及社会各界的猜测和广泛关注。本文以东方航空换股吸收上海航空的完整过程为出发点,在吸收合并、并购绩效的理论和概念的基础上,全面而深入的分析东方航空完成合并上海航空的并购绩效,从案例中总结经验和启示。本次研究,首先展开对东方航空和上海航空各自的营业状况的介绍及并购动因。然后运用事件研究法和股价描述来评价短期绩效。选取6年财务指标进行前后的财务对比,以分析其长期绩效,并与行业进行横向对比分析。除此之外,结合非财务指标进行客观完整的评价本次并购绩效,多方面表明并购后绩效有所提升,最终得出了本次合并是比较成功的。最后,总结了东方航空合并上海航空的成功经验和启示,同时本文还引荐了国外以低成本为准则的航运企业为东方航空未来发展提出建设性提议。