我国的煤炭生产对设备依赖度高,综机设备的合理使用与完好程度直接影响到煤炭企业的生产水平与经营效益。在传统的煤炭企业中,设备管理模式落后,很大程度上限制了企业的发展。因此,研究煤炭企业的设备管理,以便提高设备管理水平,对煤炭企业发展具有重要的现实意义。本文首先对设备管理的相关理论进行梳理,综述了设备管理的基本概念、煤炭企业设备管理的特点、煤炭企业设备租赁管理以及设备管理国内外研究现状等方面的内容,为本文的应用研究打下了理论基础。随后,对Z煤矿物流中心设备管理现状进行描述,重点介绍了Z煤矿物流中心设备管理概况、设备管理部门的组织结构、综机设备采购管理、综机设备租赁管理以及综机配件管理等方面的现状,并指出Z煤矿物流中心设备管理存在的主要问题。接着,本文全面系统地分析了Z煤矿物流中心设备管理现状,并对影响Z煤矿物流中心设备管理的因素进行了全面系统的分析。最后,针对Z煤矿物流中心设备管理存在的问题,本文从综机设备采购、综机设备使用控制管理、综机配件管理以及综机设备信息化管理四个方面提出了相应的改善建议。建立了符合Z煤矿物流中心设备的采购评价指标体系,包括选取评价指标,运用灰色模糊综合评价法进行指标权重设定及设备评价;对建立战略供应商伙伴关系提出了合理的建议,包括建立关系的运作流程及双方合作的内容;运用项目管理的思想对综机设备租赁过程的使用控制进行改善;优化综机配件管理流程,避免综机配件的闲置与浪费;最后对实施综机设备管理信息化提出了合理的改善建议。