自2014年开始,国家出台了防范地方债务风险、规范融资平台公司运作的一系列政策文件,要求地方投融资平台公司剥离地方政府融资职能,并逐渐向市场化的经营实体进行转型。这成为地方投融资模式调整和变革的又一个转折点。CK集团于2001年成立,经过近20年的发展历程,为长春市的城市建设、城市形象提升和人民生活环境改善做出了积极的贡献,但也面临市场化程度不高、资产不优、盈利能力不强的诸多不利因素,故在新形势下,CK集团急需进行转型发展。本文的整体架构是:首先,介绍研究背景和研究意义,概括论文的研究内容、研究方法及研究思路;其次,介绍企业战略管理及战略转型的相关理论及分析工具;随后,介绍CK集团的历史沿革、组织架构及业务模式,分析CK集团发展中存在的问题;在此基础上,利用PEST、SWOT分析模型分析CK集团所处的环境,自身优劣势及面对的机遇和挑战;随后,阐述使命、愿景、战略目标及转型内容,归纳出适合企业发展的战略模式;最后,从人力资源保障、融资渠道保障、风险防范保障、信息化建设保障和企业文化保障五个方面总结出为实施战略发展应采纳的保障措施。本文主要构建了在一个政策法规对传统经营模式进行极大限制的条件下,逐步进行市场化转型的发展模式。并具体从多元化经营、优化资产整合、创新融资渠道、打造专业团队、提升管理能力等多方面阐述了平台类公司的发展路径。该文是笔者在CK集团工作多年的感悟和理解,希望能对集团未来的发展有一定应用价值。