面对知识经济的挑战和全球经济一体化的发展趋势,企业间的竞争日趋激烈,人才的价值不断增值,人才的作用越来越大。企业的发展战略确定后,实现战略目标的责任必须落实到各个岗位和员工。要实现这一战略传导过程,必须明确岗位划分和岗位职责,而企业中的岗位是多种多样的,岗位对人才的要求也是存在差异的,不同员工在同一个岗位上创造的绩效可能存在很大的差距,同一员工在不同岗位上创造的绩效也可能是有差别的,企业所需要的不是最好的员工,而是最适合的员工,如何实现人员与岗位的匹配成为企业急需解决的问题。本文首先对人岗匹配的相关理论进行阐述,并且对人力资源管理系统中的人岗匹配模块进行功能分析,指出其中存在的不足。然后,提出并探索建立了人岗匹配评分模型的思路,以及基于层次分析法的BP神经网络模型的构建方法。然后根据员工在上岗前和上岗后的不同,将人员和岗位匹配的分类进行细化,结合人员上岗后在现有岗位的工作能力和行为的变化,构建行为评分模型,从而确定员工在最近和将来的工作确定性。同时通过研究企业组织决策对人岗匹配的影响对人岗匹配评分模型进行了进一步讨论,对企业人力资源配置进行预测。最后,以某商业银行客户经理岗位为例进行实证分析。模型中首先利用层次分析法对模型所需要的变量进行分析,筛选权重较大的变量参与BP神经网络的构建,然后对模型变量进行定量化处理,最后利用MATLAB神经网络工具箱,运用BP神经网络进行人岗匹配评分模型的构建,并且在模型构建后,对模型结果进行分析验证。