兼并与收购是企业为实现长期发展目标、追求最大化利润而采取的向外扩张行为,对企业发展有重大的战略意义。但是,许多并购行为最终都归于失败,在并购成功的案例中,只有20%运作比较稳定,80%不理想。首先,结合如意集团企业并购实践,探讨了企业并购的相关理论问题,包括并购的原因、并购的相关程序、并购过程中存在的风险及风险如何进行有效预控、并购经验,及由此带来的管理效率的提升、经营成本的下降和经济效益、社会效益的增长。其次,结合作者参与如意集团对G企业的并购体验,从并购G企业的调查入手,运用系统论、过程观等方法将并购系统性的分为准备阶段、并购交易阶段及并购后整合阶段三个过程。深入探讨了企业并购过程中遇到的相关问题,主要运用了SWOT分析方法对如意牛仔产业的自身状况和发展战略进行了分析,探讨了并购动因,并用控制论、能力论等理论方法对整合过程、效益提升从整合层面(职能层面、组织层面、战略层面)、整合阶段(前期、中期、后期)进行了实证分析。在此基础上,制定了整合目标和计划,分析了整合措施的实施和效果得出:企业自身的优势对并购成功的重要性影响,如意集团自身优势及良好的产业基础是本次并购整合成功的保障,其次在并购整合过程中,依法实施并购活动,产权清晰,整合过程规划明确、实施得当是整合成功的关键。但同时要注重相关风险控制。最后通过分析期望为国内企业的并购提供有益的参考和启示。