水是生命之源、生产之要、生态之基。2019年末全国大陆总人口已超14亿,城市化进程的加速推进人口的快速增长,同时也加大对水的需求量。我国是13个贫水国之一,城市缺水尤其突出。XM作为东南沿海重要的中心城市,属极度缺水地区,水短缺矛盾依然存在,制约经济社会发展。XM水务集团作为XM当地一家主要从事水务投资、建设、经营的大型国有企业,有义务缓解当地供水紧张局势,助推地方基础设施建设。本文试图对集团现有战略进行适当调整,集中资源和能力推进主业项目投资建设,以达到完成集团供水保障任务,提高集团经济效益,实现持续稳定成长的目标。XM水务集团现有的一体化战略和多元化战略让集团在实现“三水合一”的同时,依靠自身优势,顺应国家持续的支持水务行业发展的政策快速扩张。但随着集团多元化发展,不可避免地出现过度多元化经营状态。本文以归核化战略理论为主要理论指导,运用PEST、BCG矩阵和P/MEP矩阵分析法等方法对XM水务集团的外部环境和内部环境进行深入分析,并研究其战略现状和存在的问题,针对集团多元化经营出现过度的趋势,提出选择归核化战略的建议。以加大投资供水主营业务、推进核心业务跨区域投资、剥离盈利差的非相关业务等途径实施归核化战略,促使集团回归核心主业。最后,为保障XM水务集团归核化战略能够顺利实施,从组织、资金、人力、企业文化等方面构建了较完善的保障措施,力求通过归核化战略的实施来解决集团当前多元化战略存在的问题,促进集团质的提高,实现持续健康成长。在开放、动态的市场环境下,企业的战略不可能一成不变。通过对XM水务集团归核化战略的研究,在集团目标的基础上,根据市场和企业能力的变化状况,为集团选择合理的战略,更有效地运用集团资源和能力,以期实现集团经营目标,也希望本文能为行业内其它水务集团的发展战略选择提供一定的借鉴与参考。