在高等教育发展的过程中，高等教育体制不断地发生变革，高校所面临的内外部环境不断发生变化，办学过程中的经济活动也越来越复杂，对高校财务部门的工作提出更高的要求，财务部门一直以来都是高校的重要部门之一，为其他各部门及二级学院的工作提供资金支持，面对如此复杂的环境，财务部门要做好财务工作必须不断地进行绩效改进，提高自身的服务质量和效率，才能有效地满足学生、教师对其管理与服务的需求。传统的以财务指标为主的绩效评价方法，已经不能适应高校财务部门的发展现状，因此在平衡计分卡基础构建适合高校财务部门自身特点的绩效评价体系已经刻不容缓，迫在眉睫。　　论文首先描述了研究相关的选题背景、研究的目的和意义，对相关的国内外文献进行了梳理。其次详细阐述绩效管理理论与平衡计分卡理论，介绍Y高校的背景，分析Y高校财务部门绩效管理工作现状，指出Y高校财务部门存在的问题。再次分析Y高校财务部门的特点和优势，构建适合Y高校财务部门自身特点的绩效评价体系，从四个维度出发，层层分解高校的战略目标，使战略目标与财务人员的日常业务工作紧密联系，系统、全面的评价高校财务部门的绩效管理工作。最后利用已经构建的Y高校财务部门的绩效评价体系，对Y高校财务部门2016年度的绩效工作进行实证分析，运用层次分析法确定绩效评价指标权重，然后利用模糊综合评价法对财务部门2016年度的绩效工作进行评价。