财务共享服务在国际大型油田企业中得到有效应用,中石化财务共享服务中心的正式运行,是企业财务管理和控制活动的创新,是公司财务职能的一次深刻变革。按照建设方案,中国石化将通过实施财务共享服务,建立总部战略财务、企业运营财务、财务共享中心共享财务“三位一体”的新型财务管理关系。总部财务专注顶层财务战略管理,企业财务专注财务管理,财务共享中心专注会计核算。财务共享服务将大量的基础性业务集中处理,胜利技检中心作为胜利油田分公司下属二级单位,对于财务人员需求将大幅减少,财务职能必须向财务管理进行转型。基于上述背景,本文在国内外财务共享服务文献研究的基础上,分析制定了胜利技检中心财务职能转型的目标和方案,由会计核算向财务管理转型,深化应用全面预算管理、全员成本目标管理、资金集中管理、资产运营管理、全面风险管理,拓展投资、价格、项目管理等。财务管理与业务管理进行有效融合,聚焦提质增效升级,财务管理工作围绕质量效益这一中心,突出业财融合、干效益活,全方位拓展价值管理。针对目前正处于改革深水期,财务职能转型困难重重,本文还提出从组织结构、落实责任、考核激励等方面做好保障措施,一方面为胜利技检中心实施财务职能转型提供参考,另一方面为中石化其他企业财务职能转型供些许借鉴。