回望2010年,有色行业再次经历了许多的考验与波折。由上半年欧盟区部分国家的债务危机波及全球,到下半年国内通货膨胀与内需不足矛盾并存,由大宗商品成交萎缩到下半年有色产品市场竞争异常激烈,加之资源与环保的双重压力,考验着众家有色企业。株冶这个成立了五十多年的国有老企业,正面临着历史的转折点,应该何去何从?本文对竞争战略等理论知识进行系统的回顾,在此基础上对株冶集团的宏观环境进行了PEST分析,通过采用波特的五力模型分析株冶集团市场上所面临的五种竞争力量,找出了企业的核心竞争力以及当前所面临的挑战,并进行SWOT分析理性地看待株冶的优势、劣势,外部机会、威胁。文中还对蓝海战略进行了研究,指出株冶集团目前应该选择一条低成本和差异化相结合的基本竞争战略,同时进行行业创新。本文重点阐述了株冶集团为提高企业市场竞争力所选择的战略,对株冶集团的竞争战略进行了详细的分解,并制定出详细的实施步骤与控制方法,提出了战略实施的保障措施。本文力图在研究提升株冶集团市场竞争力战略的同时,将之打造成一个“资源节约型,环境友好型”的绿色冶炼企业。最后期望本文的研究能为冶金行业乃至同类型的大型国营企业的战略制定提供一定的借鉴作用。