上海世纪出版集团成立于1999年2月24日，是经中宣部、新闻出版署批准成立的全国第一家出版集团。2003年6月，集团被中宣部列为全国文化体制改革试点单位之一。集团最初由上海人民出版社等5家出版社组建而成。2003年9月，上海科技出版社等7家出版社加入。集团核心层现由13家出版单位（包括45家社办报刊）、集团发行中心等单位组成。2003年末集团总资产达到11.6亿元，净资产7亿元，职工2700余人。2003年集团出版图书近8000种，出版报刊49种，造货总码洋17亿元，销售收入达到8.2亿元。 本文首先以两章的篇幅详尽地考察了中国出版业和中国图书市场。第一章对50多年来中国出版业的历史演变情况作了追踪，分析了集团化建设的现状和趋势，指出目前的问题是：组建集团以行政推动为主，内部整合艰难，需要新思路；新的市场主体未真正形成，“转企改制”刚起步；业务重组力度不够，从而规模经济效益难以体现；市场保护、地区封锁继续存在。 第二章全面深入地考察图书市场。首先环顾图书市场发展的环境，认为目前经济环境、法规/政策环境、图书消费者三个方面都出现有利于行业进一步发展的趋势。其次，作了行业自身发展趋势的分析。考虑到零售市场和教材市场是两个完全不同的图书市场，所以分别对两者从规模与成长性、细分市场、市场效率、图书产品等角度对市场发展趋势进行描述。总体来讲，图书行业属于高速增长行业，近六年来的增长率在13％—21％，市场扩容的潜力依然存在。教辅、小说和社科类图书比重大，成长性好。最后分析了我国图书行业结构，其结构特征主要表现为文化与商业的两重性、品种数量巨大、资源两头在外（作者资源和渠道资源）、追求高印数。还附带讨论了行业战略联盟。 第三章是公司战略制定的一般过程。首先是确定公司愿景：成为全国最有影响力的出版机构；其次是描述公司的使命：通过提供能够创造或增加价值的内容和阅读体验，传播人类文明的优秀成果，成为一代又一代中国人的文化脊梁。最后制定公司战略目标，包括阶段性目标和总体目标，具体可以分解为建立现代出版企业内容生产和创新机制（上游的战略），构建现代出版、制作、营销体系，打造新的业务平台（下游的战略），形成完整的出版产业链。 第四章对公司的竞争力进行分析。通过对世纪出版集团市场表现的全方位比较，可以判断集团正处于竞争力相持阶段，在全国出版集团排名中连年保持第二，具体表现为创意不足。在总体战略框架下，作为工作的突破口，必须强化专业化战略，发育新的专业出版机构。 第五章介绍了世纪教育图书公司的规划。安排这一章，既是作为集团总体战略实施的一个步骤和方面（专业化战略），也可视作分公司层面的战略管理。教育图书公司的宗旨、发展思路、业务领域、规模、人力资源和组织结构、财务预测、内外部分析，在这一章都有详细阐述。 本文的研究，基本上运用了战略管理的思想和方法、手段，选择了一个比较特殊的研究对象——出版集团，对其进行战略设计、战略实施以及战略评价分析。特殊在于：（1）出版集团刚刚完成组建，实行事业单位企业化管理，而目前又正在转企改制，改革与发展任务繁重；（2）出版既是文化又是商业。事实上本文从宏观、中观和微观三个层面对中国图书出版行业作了深入的剖析，为进一步的研究提供了基础。