近年来，企业商业环境、社会政治和文化环境都发生了巨大变化，企业管理的理论研究也有很多突破，管理技术不断更新，新的管理理念大量涌现。标杆竞争、全面质量管理、持续改进、作业成本法与作业基础管理，流程再造、目标成本法、生命周期成本法、价值链分析、平衡记分卡，无不为现代企业成本预算管理拓宽了思路、提供了工具和方法。　　本文阐述了论文的研究背景和选题意义，概述了DAE公司的基本情况，分析了该公司深化全面预算管理背景和内外部环境及DAE公司全面预算管理的现状，指出了公司全面预算管理存在的不足。论文重点研究了构建DAE公司全面预算管理体系的具体内容，包括组织体系的构建、内容体系的构建、流程体系的构建、指标体系的构建、方法体系的构建五个方面内容。为保证DAE的全面预算管理能够切实有效地运行并发挥重要作用，论文从需要得到公司高层的重视与推动，进一步完善企业的组织机构和会计核算体系等方面给出了该公司全面预算管理体系实施的保障措施。