近年来，传统语音通信市场日趋饱和。随着互联网应用的迅速普及，电子商务呈现巨大的发展商机。国内主流电信运营商拥有雄厚的网络与客户资源，应能在电子商务业务运营上大有作为。　　 2008年10月，原中国网通与中国联通融合重组为新中国联通。新中国联通拥有强大的宽带网络资源，宽带战略已成为企业的核心战略之一。本文在分析国内外电子商务发展现状及国外主流电信运营商电子商务运营策略的基础上，明确给出了中国联通基于宽带网络实施电子商务业务战略的目标市场定位，即建立中小企业B2B广义电子商务服务平台。文章运用波特五力模型和SWOT分析模型对中国联通实施此战略的内外部优劣因素进行了深入研究，得出虽然竞争环境严峻、企业内部存在诸多不足之处，但中国联通在改进不足的基础上有希望成功实施此战略的结论。继而，从产业价值链合作模式、盈利模式及营销模式创新的角度规划了此业务战略实施的商业模式，并突出强调了战略合作联盟建立的重要性。最后，运用平衡计分卡模型搭建了中国联通实施此业务战略的保障体系。从而较为完善的给出了中国联通基于宽带网络资源实施电子商务业务战略的规划建议，对中国联通调整优化原中国网通的“宽带商务”业务战略具有一定的参考价值。