内部控制是现如今企业进行管理的重要手段,对于企业的约束和调节方面有着重要的意义,能够为企业的良好发展提供有力的支持。随着理论研究的不断深入,内部控制理论逐渐形成了完整的体系。主要强调内控环境,风险评估,控制活动,信息与沟通以及内部监督五大要素。在社会经济不断发展的当下,企业的经营环境越发复杂多变,许多企业的内部控制都出现了失效的情况,对企业的经营带来极大影响。为了避免此类事件的发生,企业应当寻求内部控制体系的进一步优化,充分发挥内部控制的作用,来防范外部环境改变所带来的负面影响。本文以2013年COSO新框架为基础,采用理论研究和案例分析相结合的方法,通过对A公司目前内部控制的现状的整理,使用问卷调查法对A公司员工进行内部控制有效性的调查,选择COSO框架下的22个二级指标作为依据对A公司内控体系存在的问题进行分析,得出目前A公司内控体系施行的具体情况,从中发现A公司的内控体系五个方面所存在的缺陷,并总结原因,结合A公司具体情况针对机构的完善和制度的健全,以及信息沟通渠道和内部监督等方面为其提供相应优化方案,并从组织、制度、文化等方面提供后续保障措施,以便于将公司的内控体系做到更为完备,提高企业的抗风险能力。本文针对当前环境下A公司内控体系面临的问题进行了总结,结合COSO内部控制整合框架,将A公司的内控体系分为五个维度进行剖析,找到了优化内控体系的合理方案,希望通过构建适合我国目前国有子企业的内部控制体系框架,为我国国有企业的发展壮大增添助力。