在项目管理中,进度管理是一个重要内容。国内外就该方面的管理研究,至今已积累下丰富的管理理论和实践经验。对工程建设项目而言,进度也是三大目标之一。作为业主方,对进度的关注程度更高。随着我国加入WTO,建筑市场全面开放后,以及逐渐推行总承包和工程项目管理企业的管理模式,将进一步引发在“代业主”项目管理模式下进度管理相关理论和方法的探讨。所以,在实际工程项目管理过程中,如何有效的进行进度管理是个值得深入研究的课题。随着项目管理理论不断发展,越来越多的进度管理方法不断得到应用。但在当前工程建设领域里,运用较多的进度管理方法是仍然关键路径法(CPM)。无论是项目业主或是代业主的项目管理单位,在制定项目的总体进度计划和节点进度目标时,大多采用甘特图和网络图。此外,项目承包人在制定各级项目施工进度计划时,也多采用甘特图和网络图。正因为关键路径法具有简单明了、重点突出的特点,其在工程建设管理中得到了广泛运用。关键路径法不仅能用于寻找关键线路以及找出关键工作,而且可以通过工期优化、费用优化及资源优化等手段,对网络图计划进行优化,提高目标满足限制条件的能力。本文通过结合卡杨公路代业主项目管理模式(PM模式),运用项目管理及关键路径法的相关理论,作为代业主方就对该项目的进度控制进行研究。在进度控制过程中,编制项目总进度计划并对计划进行调整和优化,引入进度风险管理流程,分析影响进度的因素以及进度滞后的原因,最后提出总目标调整及管理建议。通过探讨进度管理的相关理论和实践,从而探索适合PM模式的进度管理经验和方法。本文的研究可以为国内公路工程项目或类似性工程项目的进度计划管理提供有益的借鉴。