随着市场竞争的日趋激烈,企业在竞争中所面临的阻碍也成为企业管理者越来越急于解决的重大难题。中国石油沈阳销售分公司(以下简称“中油沈阳销售公司”)隶属于中国石油天然气股份有限公司(以下简称“中国石油”),是辽宁省乃至东北地区最大的成品油批发和零售企业之一。我国加入WTO以后,国外的大中型石油公司纷纷进入我国市场,沈阳作为我国经济发展的战略要地和东北老工业基地,是国内外大型石油企业的必争之地,市场竞争环境面临着严峻的挑战,市场份额进一步被瓜分。面临这样一个严峻的竞争环境,中油沈阳销售公司如何根据沈阳地区的成品油市场竞争环境,分析中油沈阳销售公司自身的竞争形势,是沈阳分公司必须面临的重大难题。本文以竞争战略的分析角度,对中油沈阳销售公司在外部环境中的政治、经济、社会、科技等宏观环境和内部环境中自身资源和能力的优势劣势进行深入的分析。运用波特五力模型和SWOT矩阵得出适合企业采取的竞争战略形势,制定中油沈阳销售公司的战略计划、战略实施和保障措施。