生产管理经历了泰勒的科学管理、福特的大批量生产方式、通用的多品种生产方式、丰田生产方式后,发展到精益生产方式。无论哪种生产方式,提高生产效率一直是制造业管理者永恒不变的追求。消除浪费,缩短交货周期,提高生产能力满足客户节拍要求是制造管理者的追求。奥的斯电梯公司是全球最大的运输产品的制造商和服务商,其产品包括电梯、电动扶梯和自动人行道。作为世界上最大的电梯公司,150年来奥的斯一直致力于研究、开发、制造、安装、维修、保养、更新改造电梯、自动扶梯、自动人行道等运输系统。广州奥的斯公司是奥的斯电梯投资中国开设的一家公司,也在推行LP(Lean Productive)精益生产模式,这种先进的生产管理模式在企业的应用中,尤其是通过VSM活动来改善企业运作流程的Lead time(交货期)以满足客户要求的节拍时间,同时降低浪费,通过改善活动,站在客户的角度考虑价值相关问题。能给企业带来了诸多的益处,如1)减少浪费。2)缩短Lead time。3)提高库存周转率。4)提高产能,满足客户节拍要求5)还能改善整个公司的流程,使流程畅通。本论文将通过介绍VSM活动来阐述如何减少浪费、缩短交货期、提高库存周转率、提高产能满足客户节拍要求,使公司内部流程畅通无阻。本文通过工时分析着重介绍如何寻找改善点,改善工艺、工装设备、调整人员配备使生产线均衡。