在全球化和网络新经济的大潮下,企业面临全新的竞争局面。企业间的竞争格局和模式正伴随着信息技术的高速发展不断地发生着变化,由此带来的产业优势和效益也相应发生着巨大变化。而企业信息化战略作为公司战略的重要组成部分,在企业应对市场竞争、建立核心竞争力方面正发挥着越来越重要的作用。企业信息化战略规划的方法、实施的步骤也直接关系到企业的信息化建设是否成功,直接关系到企业是否能通过信息化技术促进企业生产力的提升、推动企业管理效率的提高、支撑企业内涵发展和可持续发展,最终帮助企业成功实现产业的提升、实现企业价值最大化。本文通过应用战略管理、信息化战略规划、组织行为学、项目管理等理论,运用BSP、CSF、SST、信息化整体解决方案等信息化战略规划方法,以信息化战略规划如何契合公司的总体战略目标与业务需求为切入点,对巴陵石化公司信息化战略规划和实施进行了研究和探讨。结合石油石化行业信息化战略规划实践和信息技术发展的趋势,针对巴陵石化公司面临的竞争形势、总体战略目标、管控模式以及主营业务流程等内容进行分析,识别并确定影响信息化战略实施的关键因素,制订公司信息化战略目标与定位,即按照“统一规划、分步实施”的原则,以信息资源集成共享、深化优化应用为着力点,加快信息化建设力度,提升和完善计算机网络和信息安全系统,强化信息标准化工作,抓好信息化队伍建设,在公司范围内实现物流、资金流、信息流三流合一,为公司改革发展和生产经营管理提供高效的信息化支撑。本文通过对巴陵石化公司信息化战略规划与实施的研究,为丰富和完善公司总体战略起到了积极的作用,文章重点指出了信息化战略规划实施策略和保障措施的重要意义,并建议按投入产出、风险控制等因素对信息化战略规划进行动态评估,对于巴陵石化公司信息化战略规划与实施有一定的参考与借鉴意义。