伴随着建筑工业信息化的快速发展，如何在建筑工程施工过程中保证质量的前提下，将信息化技术融入到进度与成本集成管理的过程中，借助信息化打破管理方法，对建筑工程施工进度与成本进行高效的集成管理成为施工方所关注的问题。　　首先对基于BIM技术的进度与成本集成管理的可行性分析进行研究，对目前进度与成本管理方法欠缺的地方进行阐述，从集成管理方法与技术，即关键链、BIM技术两方面来论证可行性。其次基于BIM技术，利用改进后的挣值法与关键链法对进度与成本进行集成管理研究，通过对模型的框架体系、BIM技术运用以及管理流程三方面进行阐述，构建了基于BIM技术的建筑工程施工进度与成本集成管理模型。同时为了模型良好运行，提出相对应的保障措施。最终将模型运用到实际施工项目案例中，验证该模型切实可行，能够在某种程度上缩短工期，降低成本与工程项目不确定性风险，提高了集成管理效率。通过上述研究，得出基于BIM技术以及集成管理方法可以对进度与成本进行高效的集成管理，具有一定的实际意义。