企业的发展历程大致要经历初创、成长、成熟和衰退四个阶段。企业在不同的发展阶段,具有不同的财务特征,企业财务战略的制定应结合企业经营发展和财务状况需要,保证企业整体战略目标的实现。只有基于企业生命周期理论的视角去构建适合企业发展需要的财务战略体系,才能帮助企业不断的应对发展过程中面临的困难和挑战。然而,从国内目前企业的管理模式来看,许多企业财务战略的制定较为随意,造成财物资源的浪费。目前我国人口老龄化日益加剧,居民对医药市场的需求逐渐加大,国家对医药产业的政策频发致使其迎来新的机遇与挑战。医药行业是我国国民经济的重要组成部分,因此对医药行业企业进行生命周期理论的财务战略研究具有比较深远的意义。本文选取上海复星医药作为研究对象,上海复星医药作为我国最大的同时在上交所和港交所上市的民营投资集团,以快速并购、资本运作和建立产业集团而闻名。本文采取理论研究与案例研究相结合的方法,首先对生命周期和财务战略理论的相关文献进行了梳理;并对财务战略理论的概念及其他理论进行了阐述,为后续研究复星医药案例提供理论基础。接着通过对2015-2017年的相关财务指标计算和分析,发现公司的资产结构不合理,负债比重较高,企业的偿债压力较大;企业的盈利能力和资产运营效率低下;公司的利润增长率远低于行业均值,而且企业的销售增长率大于利润增长率。然后以此为切入点,对公司的内外部环境进行分析,并在此基础上综合运用销售收入百分比法和现金流量法对企业的生命周期进行判定,结合企业财务状况中存在的问题分析其现行财务战略以及财务战略中存在的问题,提出了与案例企业生命周期相适应的财务战略调整措施和保障机制;最后通过对复星医药的案例分析得出研究结论和启示。通过研究发现企业筹资战略主要以外部筹资为主,资产负债率偏高,筹资战略比较激进;营运资金管理差等问题,本文着重对投资战略和营运资金战略进行深入分析。然后结合财务战略矩阵对成长期企业的财务战略进行整体评价。通过研究发现,公司现阶段实施的财务战略基本上符合成长期企业发展的基本要求,但是企业财务战略中存在的一些问题,仍需进一步的完善。本文在生命周期理论和财务战略理论分析的框架下,通过对复星医药的案例分析,梳理出成长期企业财务战略中的相关特点,希望该论题可以对医药行业的相关财务战略提供一些借鉴和参考意见。