随着经济的快速增长、人民币国际化,世界金融一体化速度加快,我国的经济也进入了新常态,互联网金融迅速崛起,利率市场化,中国的金融市场也在不断深化改革,其中国有银行、地方商业银行在加速转型,在农村金融市场中占主要地位的农村信用社也逐渐的走上了变革之路。2003年国务院印发了《深化农村信用社改革试点方案》,拉开了农村信用合作社向农商行改制的序幕,深化农村信用社改革,提高农村整体的金融服务,从而促进农村经济协调发展。众多农村商业银行也在不断探索适合自身发展的战略体系,从而提高在金融市场中的竞争地位。长春发展农商银行于2014年1月20日正式改制为长春发展农村商业银行股份有限公司。2015年长春发展农商银行审时度势提出了“全能经营、业务创新、资本管理、服务先导、企业文化”五大战略,经营指标稳健运行,开拓创新,业务格局日益开阔。但在复杂多变的国内外形势面前,未来却面临着巨大的挑战,一方面国家的货币政策决定利率逐步市场化,存贷利差缩小,内控监管体系有待加固,另一方面,与国有股份制银行相比,农村商业银行规模小、科技实力差、创新能力低,在市场中不占优势,并且与农商银行同质的中小型银行比如村镇银行之间的竞争日益激烈。长春发展农商银行迫切需要制定符合环境变化和自身需求的发展战略。在本文中,首先以国内外的发展战略理论为基础,结合相关论文、著作,研究长春发展农商银行的发展现状和概况,对目前存在的问题深入分析并找出其成因;其次,结合该行的经营环境,利用战略环境分析工具,对其优势、劣势、未来的机会和挑战逐一分析;最后,制定符合长春发展农商银行的发展战略。通过一系列的分析研究,长春发展农商银行各项经营指标稳健增长,但是在经营中也存在着一些问题,主要体现在:过度依赖传统的存贷业务,业务渠道转型部充分;人才素质有待提高,专业性人才建设出现断层;产品和服务的科技支撑不够;市场细分和市场定位有待进一步完善。根据内外部的综合分析,提出长春发展农商银行的的发展战略——差异化战略,可以划分为产品差异化、服务管理差异化、风险控制差异化,最后从管理体系、风险管理、合规经营、人才培养等方面制定措施来保障该战略的顺利实施。论文希望长春发展农商银行发展战略的提出,可以实现将理论与与实践相结合,为其他同质的、正在经历改制的农商银行提供一定的借鉴。