伴随着IT技术的不断创新，国内外的软件需求不断提出和软件产品不断更新，软件外包行业也在飞速发展，软件外包对商业银行信息系统的支撑和发展越来越重要。　　本文在介绍银行业软件开发项目外包管理背景、研究意义和相关理论的基础上，对银行业软件开发项目外包管理现状进行了进行探讨和分析，主要从以下几个方面进行研究:　　第一，介绍银行业软件开发项目的背景和研究意义，阐述其基本涵义，对其概念和实质做详细说明;同时，介绍国内外软件外包管理的相关理论和方法，为之后的分析研究提供理论依据和方法借鉴。　　第二，从综合分析国内外银行业软件开发项目外包历史入手，分析建设银行软件开发项目外包管理的历史与现状，详细介绍建设银行外包管理的驱动因素、开发模式和一般流程，探讨了建行软件开发项目外包管理工作各个阶段的工作程序和工作内容。　　第三，通过对建行软件开发项目外包管理过程的详细探讨，分析发现其中存在的风险和问题，并重点针对其中供应商选择、项目过程管理、外包人员管理方面存在的问题提出解决思路，给出合理、有效的解决方案。　　第四，在之前对建行软件开发项目外包管理的分析的基础上，对建行S项目的外包管理进行案例分析，并针对其中人员管理方面存在的问题，提出其相对的解决方案，并描述该方案在实际应用过程中的起到的效果。　　笔者拟通过本文的研究改进建行软件项目外包管理的流程，减小外包管理风险、提高外包人力资源的工作效率，提高软件系统、提交件及其他项目成果的质量，推动建行软件项目外包管理工作的改进。