随着经济的发展，全球包装市场竞争日趋激烈，客户对包装的需求呈现多元化，复杂化，个性化，对产品开发的创新和效率的要求越来越高，而对成本的要求却越来越低。传统的职能型组织的管理模式已经有些跟不上时代的步伐。项目管理实践的不断发展和项目管理手段的日益现代化和信息化，为包装产品开发的项目管理的发展提供了有利的理论和实践依据。本文着眼于项目和现代项目管理的意义，在介绍项目管理知识和分析包装企业产品开发特点的基础上，通过SS纸品包装公司的产品开发案例，将项目管理科学与包装产品的开发实践中相结合，对包装企业产品开发进行项目管理管理。　　本文的主要研究内容如下：(1)现代项目管理的方法和特点。阐述了项目和项目管理的定义和特点，项目管理的方法和工具；(2)包装企业产品开发的特点和项目管理的可行性。介绍了包装的用途，包装的种类，包装产品开发的过程,生命周期及其特点,提出了在新产品开发应用项目管理的可行性。(3)研究在包装企业中应该如何实施产品的项目管理。重点研究了a)包装产品项目的项目评价，可行性论证；b)组建项目团队，进行工作结构分解，制定项目计划；c)开始项目实施，着重从项目质量管理，项目时间管理和项目成本管理等方面来研究在项目实施过程中如何才能保障项目在既有的时间和成本范围内达到预期的目标，以及出现变更时如何管理。d)如何通过项目组合管理来实现企业利益的最大化。4)通过SS公司JF项目的实证研究,证实了包装企业产品开发实施项目管理的可行性和必要性.