资源、进度、质量是项目管理最重要的管理对象,进度管理是其中极其重要的一环,项目进度计划的优劣与项目进度的跟踪与控制直接影响到项目的资源利用情况与项目成果质量。在项目推进过程中,项目的目标可能会随着项目的进展而发生变化,项目的进度管理计划也会做相应的调整。特别在初创型企业中,需求的变化、市场的波动、政策的影响,企业发展方向的转变等都会深刻的影响企业的软件项目的进展。如何保持进度计划的有效性,同时又能快速的响应项目的调整,是值得深思的问题。因此进行初创型企业项目进度管理的应用研究,具有十分重要的现实意义。本文首先研究了项目进度管理相关理论基础,包括传统软件开发模型和Scrum敏捷软件开发,并充分研究相关方法工具在进度管理中的运用,如通过工作分解结构（WBS）细化工作任务、利用PERT和计划扑克法对项目工时进行估算、利用燃尽图进行任务进展跟踪等;然后以目前创业潮中的初创型互联网企业为研究对象,以C公司作为研究对象,深入分析初创型互联网软件企业的特点、面临的内外部环境状况、软件项目的特点以及项目进度管理面临的问题,并提出合理对策与解决思路;最后以C公司软件项目作为研究案例,具体分析了Scrum敏捷开发结合项目缓冲区在项目进度管理中的应用过程。重点分析了在项目中应用Scrum敏捷开发的工作过程,如:Scrum敏捷开发的实践流程、运用计划扑克法进行工时估算的过程、采用根方差法制定项目进度缓冲区、通过每日站会与迭代评审会议跟踪项目进度与检查结果等。应用结果显示Scrum敏捷开发在初创型企业软件项目中的应用能很好的提高项目进度、有效控制项目进度滞后、延期的问题。