随着互联网时代的发展,在充满机遇的经济环境和科技背景之下,电商行业从逐渐兴起到竞争剧烈。就现实发展来看,电商企业的人员组成主要是90年代的新生代员工,但新生代员工的离职率一直较高,成为了局限电商企业发展的因素之一。企业之间的竞争,最终还是人才的竞争,为了寻求产业的进一步发展,电商行业需要多举措降低新生代员工的离职倾向。本文主要对魏桥织业商贸有限公司展开研究,阐述员工的离职现状和对企业的影响。根据学术文献,利用相关理论,结合10人个案访谈,制定问卷并开展调查,总问卷141份,有效问卷136份,对问卷进行了信效度分析后,通过均值检验、方差检验进行分析。从工作内容的安排、未来前景的规划、企业文化、工作中的个性体现、绩效考核体系、薪酬体系6个方面,分析魏桥织业新生代员工离职倾向,了解影响新生代员工离职倾向的因素。针对调查结果,本文从企业文化建设方面、薪酬和绩效考核体系构建方面、离职预警及离职处理方面、人才培养方面4个方面,对魏桥织业强化人力资源管理、减少员工离职倾向提出了管理建议。企业文化建设方面:企业可以通过定期进行宣传培训,定期进行定向团建,提高人力资源部门的枢纽作用,增强员工的归属感。将企业文化与现代的背景融合、与新时代的变化吻合、与企业的战略目标吻合并充分考虑企业文化的可行性,构建员工与企业共命运的体系。让所有员工主动参与企业文化的建设,认真对待、学习吸收,落实具体、反复宣传,创造公平的工作氛围。薪酬和绩效考核体系构建方面:企业需要理解薪酬体系的构建原则,重新调整现有薪酬结构,并将细节落到实处;根据员工特性给与薪酬评定,物质奖励与精神奖励相结合;将企业战略结构与薪酬管理进行有机结合。企业需要开展科学透明的绩效考评,全员参加考评定制,共同建设适合发展的企业平台。离职预警及离职处理方面:企业需要在事前进行人员流失的危机预警,在事中做好人员流失的过程处理,在事后开展人才流失的后续管理。人才培养方面:企业需要建立重在实践的人才培养计划,注重核心人才的培养公司发展与员工职业规划并行。