近年来,国家连续出台多项激励政策,大力推动第三方检验检测产业发展。为了加强对检验检测机构的监督管理,国家质检总局于2015年4月发布了《检验检测机构资质认定管理办法》(质检总局令第163号)。与被取代的质检总局第86号令相比,163号令对检验检测机构资质认定评审提出了新的规范和要求。KM实验室作为煤炭行业的检验检测机构,同样面临着根据新规要求改进现有的管理体系,以通过下一次检验检测资质认定评审的难题。项目管理是一套系统的、卓有成效的管理方法论,为了高质高效地完成实验室管理体系改进工作,本文提出采用项目化管理的方法进行实验室管理体系的改进。完成的主要工作如下:首先,对KM实验室现有的管理体系进行梳理,明确改进的目的和需求,结合项目化管理的优势,并与实验室历年管理体系改进情况进行对比,阐述了采用项目化管理进行实验室管理体系改进的可行性和优越性。其次,结合实验室管理体系改进的特点和要求,采用项目化管理的方法进行项目化设计。明确项目范围和项目进度,将项目目标分解成小的、具体的可交付成果,以可交付成果为导向形成工作分解结构,制定相应的项目计划并实施。然后,以《风险评估和控制程序》的编写为例,提出将“运作”活动进行“局部项目化”的尝试。根据163号令中的相关要求,借鉴项目管理中的风险管理知识体系,结合“运作”活动的特点,建立起一套适用的、易操作的具体程序,对实验室活动中可能存在的风险进行识别、评估、应对和监控。最后,KM实验室采用项目化的方法按照新规要求改进了管理体系,并通过了检验检测机构资质认定评审。与往年的以通过资质认定评审为目的的管理体系改进活动相比,效率和效果均明显提高。本文设计并实践了 KM实验室管理体系改进项目化的方法,顺利完成了对非传统“项目”的项目化,并对“运作”活动进行了“局部项目化”的探索,在此过程中总结经验,提出不足,为其他实验室进行管理体系改进提供参考与借鉴。