新常态下,大型石油企业竞争的国际化,市场资源配置的全球化,对ZLY公司的海外发展尤其是跨国经营带来了新的挑战,企业间的竞争和合作更多地表现为企业所拥有的核心资源和能力的比拼。如何在激烈的竞争环境中脱颖而出是企业需要解决的问题。本文从企业所拥有的核心资源、能力和竞争力出发,论述了企业亚太跨国经营的战略选择,同时对企业亚太业务组合与区域布局制定战略规划,优化企业的治理体系,使企业获得可持续发展的核心资源和能力。本文以资源战略观为基本视角,以戴维J.科利斯和辛西娅A.蒙哥马利基于资源的公司战略“三角模型”思路作为研究的理论基础,对ZLY公司的使命愿景、战略目标、资源能力、业务组合、区域布局、治理结构进行了阐述与分析。主要阐述了ZLY公司的资源与能力,并识别出核心资源和能力,经过匹配和分析,提出资源能力的优化措施。在此基础上,论述了公司的业务情况,提出了业务组合和市场布局的规划,同时还对公司的治理结构进行了分析,提出优化建议。对ZLY公司提出基于跨国整合视角的资源能力培育方式与途径的战略,包括业务组合与市场布局的进入战略、退出战略,通过异质性资源、核心能力及动态能力的培育,使企业获得更多的竞争优势。本文的核心观点是企业的使命愿景、战略目标、资源能力、业务组合、市场布局与治理结构必须相互匹配,协同作用,才能发挥最佳的效果,同时企业必须不断的调整和优化自身的核心资源和能力,与时俱进,才能在企业竞争的浪潮中掌握可持续发展的竞争优势。