人才是企业赖以生存发展的根本。作为现代企业的一种战略性资源，已成为影响企业发展的关键因素。人才激励与保留作为现代人力资源管理中一个以人为本的着眼点，成为当前人力资源研究的热点。对于通过人才保留和激励挖掘员工的潜在能力、提升企业整体核心竞争力、提高企业的生产效率方面具有积极的意义。　　随着全球化经营和行业竞争的日益加剧，跨国企业的管理也逐渐从全球统一模式发展到本地特色化管理。在各大跨国公司进行管理革新的过程中，以本地员工的激励和保留是一个难点，尤其针对基层员工的激励和保留。究其原因，主要是跨国企业受到各国宏观经济、不同国家政策、文化背景的影响较大，在国外使用的激励或是保留策略在中国未必可行。有些激励和保留策略的开发和推广过程在中国难以立竿见影，同时，激励保留策略执行过程中产生的偏差问题，很难及时得到反馈，使得人才激励和保留最终没有达到满意的目的。从实践来看，AL跨国公司曾推出各种各样的人才激励保留计划，但曾一度中国公司人员流失率曾经高达14％,特别是在中层和基层员工方面尤以基层技术员工更为突出。　　因此，本论文是以AL公司为研究对象，通过分析AL公司人才激励与保留的策略，总结了跨国企业中常用的激励和人才保留方法和并分析了使用激励与人才保留策略时应注意的一些问题以及经验总结。　　本论文共分为五个章节：　　第一章为绪论。包括背景分析、研究的目的、研究的内容以及研究的理论意义和实践意义。　　第二章为文献综述以及人才激励与保留的相关的理论。文献综述回顾了国内外学者对人才激励与保留相关理论的研究，另外分析了跨国企业在中国对于人才激励与保留的研究以及应用中存在的一些问题，在回顾文献的基础上展开本文研究。　　第三章为AL公司人才激励与保留改进提高的过程。包括企业简介、企业组织结构分析、AL公司原有激励保留策略、AL公司激励与保留策略研究的成果。　　第四章为人才激励与保留策略的应用，结合AL公司的案例，阐述AL公司在企业管理中薪酬福利管理、激励政策、人才保留策略等问题，在企业中应用的管理现状。并从从企业管理的角度，通过问卷调查、面谈等方法发现问题，分析原因，进一步提高AL公司人力资源管理水平。并分享AL公司的成功管理经验，以供借鉴。　　第五章为研究结论与建议，包括本论文受到的一些客观因素的影响所导致的局限性，以及对于AL公司人才激励保留策略研究应用的展望做了进一步的探讨。　　本研究的结论能够为企业，从管理的角度，通过一些方法发现问题，分析原因，进一步提高企业人力资源管理现状，并分享AL公司的成功管理经验，能给其他的大型高科技制造企业提供借鉴。同时也为企业的人才队伍稳定和人才自身职业生涯的规划提供了帮助。