随着我国经济的发展,钢铁的需求从以量为先向以质为先转变,加之钢铁产能过剩的行业形势,钢铁企业亟需进行转型发展。企业的发展战略发生了变化,企业的管控体系亦必须迅速做出改变来适应企业转型,而在企业转型发展的过程中,人力资源部门将发挥重要的作用,其自身的机构改革更是重中之重。本文以项目管理相关知识为基础,以SG公司人力资源部门机构重组项目为案例,阐述了项目风险管理原理和方法在企业部门机构重组中的具体应用。本文首先介绍了项目风险管理相关概念;其次,介绍了 SG公司人力资源部门机构重组项目的情况,论述了项目总体风险控制目标等。之后,对SG公司人力资源部门机构重组过程中风险进行了的识别和评估,针对项目过程中可能存在的各种风险因素,进行分析并制定应对的措施。通过研究,本文得出以下结论:(1)SG公司人力资源部门机构重组项目的风险主要来自组织结构风险和人员相关风险两个方面。(2)组织结构方面的风险主要有五个方面,分别是与行业岗位情况不匹配风险、日常管理与机构重组不协调风险、机构重组与SG公司战略方向不符风险、重组后业务流程设计不当风险、组织惰性阻碍项目推进风险。其中重组后业务流程设计不当风险是需要主要控制的风险。(3)人员相关方面的风险主要有三个方面,分别是精简人员分流安置风险、人员素质与新的要求不适应风险、职工队伍稳定风险。其中人员素质与新的要求不适应风险是需要主要控制的风险。(4)应对这些风险,可以采用制定明晰的SG公司人力资源部门机构设置方案、加强人力资源部门与其它部门的协作、多渠道进行人员分流安置、严格执行公开竞聘和社会招聘、加强职工的归属感等措施,对这部分风险进行控制。