本文运用核心竞争力理论和方法，分析了南方医院由部队转制到地方后面临的机遇和威胁、优势和劣势，针对存在的问题，系统地提出医院转制后需要培育的核心竞争力，并对具体的措施和途径进行了探讨。　　研究发现:(1)南方医院已经形成并需要进一步巩固和加强的核心竞争力是:良好形象和品牌、较强医院综合实力和兼具军队和特区双重特色的医院文化;转制后亟需进一步培育的核心竞争力是专科化水平、基础医疗质量、服务水平及管理机制创新。(2)打造南方医院核心竞争力的途径是围绕患者第一的核心价值观，着力在改善员工的知识与技能、管理体系、技术体系三个方面下功夫。靠文化建设提升员工责任感，靠资源重组解除学科发展瓶颈，靠管理创新激活人才队伍，靠紧抓质量促进医院持续改进，靠服务创新提升医疗品质，靠加强运营管理改善学科支撑条件。进而实现巩固原有核心竞争力和培育新的核心竞争力的双重效应。(3)上述研究成果对打造南方医院的核心竞争力具有重要的指导作用，同时，对部队以及面临转制的医院培育核心竞争力具有参考意义。