伴随全球经济的复苏和中国经济的持续快速成长，2004年国际国内IT行业出现了迅速复苏的繁荣局面。作为深圳IT行业的分销零售商，深圳市赛威实业有限公司紧紧抓住行业机会，携手国际国内IT巨头惠普和联想，在经过多年的辛勤耕耘后，厚积薄发，终于实现了从量到质的飞跃。 赛威是一家深圳本地拥有多家直营店的IT分销商，经营产品范围包括分销惠普、联想全系列产品，销售众多知名品牌笔记本电脑及组装DIY电脑等，该公司的主要特点是多品牌、多产品、多渠道。由于公司的业务在2004年迅速]]扩张，公司的规模和人员也随之急速加大，公司原有的经营理念和发展战略亟待更新和选择。 本论文的目的就是想通过分析研究，制定一套较为清晰的中长期发展战略，让公司全体同仁有明确的远景目标和切实的工作方法，确保公司始终拥有强大的核心竞争力，从而继续保持在深圳的领先优势。 本论文在归纳总结统计数据的基础上，阐述中国IT行业发展的状况和趋势，结合分析赛威公司本身的优势和弱点，通过SWOT方法，详细分析赛威公司在深圳IT行业中具备的优势和劣势和未来的发展方向。 根据目前市场发展趋势和公司分析预测的结果，2005年IT行业将继续维持稳定增长的局面，其中偏向消费的业务发展前景更为广阔，不过同时竞争将更趋激烈。赛威公司应从公司治理、成本控制和市场营销三个方面来调整公司的发展战略。首先公司应重新整合公司架构，将有效资源集中在公司的核心部门；根据公司的状况陆续建立各项规章制度，包括薪酬管理制度、绩效考核制度等；其次，赛威公司应继续借助自己的技术优势和现有的客户渠道，通过和上游厂商的合作来巩固和开发市场，在继续保持自己优势的同时，重点发掘具有稳定特点的大客户；最后，借助ERP等手段来控制财务成本和管理成本，以提高公司的整体利润率。