改革开放以来，我国医药工业发展迅速，年均以近16％的速度快速增长，高于同期全国工业年均增长速度，也高于世界主要发达国家近30年的医药行业平均发展速度，成为当今世界上发展最快的医药市场之一。同时中国的医药产业也正面临着以下挑战：　　 一是面临跨国公司的强大压力和国内几千家制药企业低水平无序竞争的恶劣竞争环境。二是创新能力很弱。药品研究开发能力十分薄弱，医药研究经费投入不足而且十分分散；具有自主知识产权的新产品非常缺乏，高技术含量和高附加值的产品很少。三是制药企业面临国家医疗卫生政策的多变、不明确，以及持续性的强制和招标降价。四是当前社会民众对医疗卫生事业的不满情绪不利于制药业的发展。五是在融资方面，数千家中小制药企业融资非常困难。　　 MR制药有限公司于1996年成立，经过多年的发展，MR发展成为一家生产和销售治疗泌尿疾病产品的外资企业。同样，MR公司也遇到了相类似的问题：一是新产品开发能力弱，创新产品少。除了PROST外，其它几个产品都至少有3个以上的仿制品，导致竞争力弱。二是药品价格下降迅速，大部分产品价格至少下降了一半以上。三是销售增长缓慢。从2002年7000万的销售发展到2008年的销售也不过13000万，年平均增长不到10％，远低于泌尿药品市场近20％的增长率。四是上市不成功，通过兼并快速做大的发展战略受阻。　　 本文运用PEST分析、五力模型分析、SWOT分析等工具，结合差异化竞争战略理论等，分析了MR的优势和劣势，机会和威胁，MR公司差异化战略的确立和实施，并提出了改进建议。明确了强化研究开发能力和提高战略管理能力是MR公司的下一步发展的重点，另一方面也给其它中小制药企业以借鉴。