在当今这个由知识、信息、网络三者共同驱动的历史时代，企业面对的商业环境动态变化且异常复杂，许多市场或产业不断被重新界定，如何在断层变迁下赢得企业的持续发展，是任何企业都应该加以思考的问题。因此，越来越多的企业把目光从“正确做事”的效率问题上移向了“做正确事”的效果问题上，所需的理论知识也由“如何型”转向了“什么型”。此外，未来商业世界的不确定性空前高涨，企业不仅要解决“做什么”的问题，还要解决“明天做什么”的问题。当前的实践要求企业具有更高的战略前瞻能力，前摄考虑未来市场。当然，这是一项复杂、专业，且充满创造性的活动，需要由专门的团队有组织地完成，而不应该由某个杰出的领导个人来进行。本文探讨了断层变迁下对未来市场进行战略性分析的重要性，并且提出了两个基本理论框架以实现个人非正式的战略性思考向组织正式的战略性分析转变。 本文分为5个部分：一、导言：借助独特的研究方法和观察视角，从当前的实践需求和理论趋势两方面去出发识别出本文讨论的核心问题；二、理论综述：回顾了相关战略理论，包括战略环境方面的，从中寻得了不少理论灵感；三、未来市场的战略性分析：这是本文的核心部分，介绍并讨论了我们所谓的新理论，并提出了两个分析框架；四、管理应用：初步讨论了本文研究的实际应用问题；五、结论：总结性概括了当前实践和理论两方面的趋势以及本文理论的宗旨等。