当今社会，互联网企业面临前所未有的机遇与挑战，企业间的竞争越来越激烈。企业应该积极探索新的薪酬管理策略,以企业和行业特点为基石，完成提升管理企业效率与效益的初衷。宽带薪酬作为一种新型的薪酬管理模式应运而生，将关注的目光重点投向员工的技能和绩效水平，使员工受到极大激励和鼓舞，对调动员工工作积极性、满意度和忠诚度起到了推手作用，以达到留住核心人才、吸引外部专业人才的目的，并最终增强企业核心竞争力，实现企业总体战略目标和发展规划。
　　论文以互联网企业CJ公司为研究对象，以宽带薪酬理论为指导，采用文献分析法、案例研究法、问卷调查法以及文本分析法等对该公司的整体薪酬体系设计进行了深入研究。首先，在概述CJ公司薪酬系统现状基础上，对2232名员工进行了薪酬满意度调查，同时对2017年1月至2017年12月期间435名主动离职人员离职原因的访谈记录进行了文本分析；在此基础上，揭示出公司薪酬体系存在的问题、成因及引入宽带薪酬的适用性。接下来，运用宽带薪酬理论对公司薪酬体系进行了优化设计，并进行了初步应用和效果评估。结果表明，CJ公司实施宽带薪酬体系不仅能够对企业员工具有较强的激励作用，而且极大地降低了员工的离职率；同时为该公司引进了大量的技术骨干和管理干部，提升了公司的盈利能力，为公司战略目标的达成奠定了坚实的基础。
　　本文着眼于一家互联网企业通过采用宽带薪酬模式，对企业战略目标的实现具有重要的推动作用，同时对于同行业的其他企业也提供了有益的启示和借鉴作用。