在科学技术不断进步,社会需求持续更新,创新意识进一步得到强化的时代背景下,市场竞争逐渐加剧,IT企业的软件开发项目管理水平决定了其在目标市场争夺战中所处的地位。然而,软件开发项目不同于一般项目的特殊性,对现代项目管理理论的成功运用提出了很大的挑战。IT企业L公司如何结合其项目的特点,对软件开发项目进行管理,已成为L公司当前非常重要的一项课题。论文以IT企业L公司为研究对象,应用项目管理的方法、工具和理论,结合软件开发项目的特点,运用文献研究法和案例分析法对软件开发过程管理的改进进行深入讨论。通过应用工作分解结构(WBS)以明确项目工作范围,在项目进度管理方面运用甘特图指导项目进度计划的制定与控制,利用PDCA循环进行项目进度的跟踪及更新。对软件开发项目的需求获取、分析、验证与确认,优化公司的组织结构,项目团队的组建、建设、沟通,项目质量规划、质量保证、质量控制,项目成本估算、成本预算与控制提出改进建议。并结合一个软件开发项目予以应用,最后提出:正确定位并重新认识项目部的职能、加强项目管理人员的培训力度、重视沟通在项目管理中的作用、健全利于项目管理人员成长的激励措施、建立科学的项目团队考核体系等措施,保障项目改进的顺利进行。通过研究,为L公司软件开发项目管理设计出改进方案。同时其成果对类似企业成功运用科学的项目管理理论提升IT企业核心竞争力具有一定的借鉴意义。