云南省风资源丰富,开发利用条件相对较好。自2008年云南省第一座风电场在大理地区投产发电以来,在国家能源政策的导向作用下,云南省风能资源开发利用持续提速,全省风电装机规模始终保持较快增长速度。在这样的情况下业主方需要同时开工建设的项目持续增多,资金、技术和管理方面都开始出现缺口,因此业主方逐渐倾向采用“融资+EPC”的模式进行建设。但由于风电项目属于新能源项目,同时复杂程度较高,参建方众多,投资较大,工期较紧。导致风险管控过程相对不成熟,重大风险的发生将导致全面和深远的不利影响和重大损失,因此作为业主方十分有必要制定风险管理战略来进行风险管理。本研究旨在通过把项目风险管理的理论应用到风电项目,把理论和实践相结合,总结出一套适用于风电项目的风险管理的最佳实践方法。本文首先分析并论述了风电融资+EPC项目的特点,然后依据项目风险管理理论,提出了针对风电项目进行风险管理的可操作的风险管理方法,接着把该方法应用到楚雄南华500MW风电项目的管理过程中,对风电项目进行风险识别与评价,制定相应的风险应对策略。项目完工后,作者对风险管理实践过程进行总结,取得了相应的风险管理经验,最后对提出的基于风电项目进行风险管理的方法进行修订,最终形成了可以推广应用到其它风电项目的风险管理方法。希望这些风险管理方法和成果能对类似项目的风险管理提供借鉴,为清洁能源项目的发展贡献一份力量。