随着民营企业的发展壮大,国有企业上市、兼并、重组以及原国家工业部委的公司化改革,中国已形成了一大批集团公司.但是,我们不得不承认,中国企业集团在发展中面临着一系列的挑战,存在不少问题,尤其是对集团内成员企业及经营管理者如何进行有效的监控,特别是加强财务方面控制的问题.该文从资本及其结构控制、全面预算管理、组织、人员、制度控制、监督与激励等方面来探讨加强企业集团财务控制的方式.并认为每一种模式都是一个由若干阶段或要素组成、可运行、可操作的管理控制系统,通过贯彻“权力共享的分权”的思想,创造中国集团公司的“持续竞争优势”,实现将各二级经营单位及其内部各个层级、各个单位和各位员工联结起来,围绕着集团公司的总体目标而运作的目标,为中国企业集团公司实现财务控制提供一些参考.