随着核电行业的发展速度减缓及国际铀价格的下行态势加剧，铀矿行业的生存空间受到进一步挤压，成本优势不断降低，利润逐年降低。面对不断调整的宏观政策及经营发展要求，如何使铀矿行业在竞争中保持优势，不被市场所淘汰，企业发展战略的制定对铀矿企业的生存发展将起到至关重要的作用。金安公司是我国第一批最早开发建设的铀矿山之一。自1958年建矿以来，已建成具备采矿、选矿、水冶综合生产能力及社会职能齐全的铀矿冶联合企业，天然铀年产量占全国产量的四分之一左右，年年超额完成国家下达的生产计划，产品达到国家一级标准，是我国最大的天然铀生产基地，素有“铀都”之称。本文在从内、外部两个维度详细分析了金安公司的发展现状与战略环境，对金安公司目前存在的问题进行了诊断。外部环境分析主要从政治法律环境、经济环境、社会文化环境、科学技术环境、核工业环境与行业竞争进行分析。从人力资源、生产能力、组织结构这几个方面对金安公司内部条件进行分析。其次，对金安公司未来发展的机遇与挑战、竞争优势和劣势进行了SWOT分析，明确了金安公司的愿景、战略目标和适合金安公司发展的总体战略。本文认为金安公司应以扭转型战略为总体战略，立足聚焦型战略思想。从人力资源管理、生产经营管理和财务管理方面进行战略实施与控制，并在企业文化建设、产能提升、创新管理、勘探合作开发等方面提出了战略实施保障措施与建议。最后，总结本研究取得的进展、创新点和现实中存在的缺陷与不足，以及对未来研究的建议和展望。