人力资本对军工科研院所的创新发展起着无可替代的重要作用，构建有效的人力资本激励机制，对军工科研院所来说始终是极其重要的研究课题。本文运用人力资本理论和激励理论对军工科研院所的人力资本激励机制进行了探讨。文章首先对人力资本理论和激励理论的发展过程进行了回顾和评述，接着对军工科研院所人力资本的特点、军工科研院所人力资本激励机制的现状进行了分析，指出了传统激励机制存在的不足，对军工科研院所人力资本主要存在的流失问题进行了分析研究，提出了军工科研院所人力资本流失模型。在假设军工科研院所科研人员为“自我实现人”的前提下，提出了军工科研院所人力资本激励机制的设计原则和内容，即按照物质激励和精神激励相结合、正激励与负激励相结合、内激励和外激励相结合原则，在经济利益、个人事业发展、企业文化环境等方面建立军工科研院所人力资本有效的激励机制。最后，文章分析了某军工科研院所建立人力资本激励机制的过程和现状，介绍了一些较成功的军工科研院所人力资本激励机制的实践案例，提出了承认人力资本参与剩余价值分配的权力、加大人力资本投资也是激励手段、在现有体制下探索更有效的军工科研院所人力资本激励模式等建议。文章通过理论分析和实践研究，得出了军工科研院所人力资本是其最重要的资本、有效的激励制度安排对军工科研院所人力资本有着的重要作用、减少军工科研院所人力资本流失的主要措施是提高军工科研人员工作满意度、军工科研院所人力资本有效激励是经济利益、权利地位、企业文化等激励因素综合作用的结果等结论。 本文对军工科研院所激励机制的研究视角和选取的研究案例都有一定新意，对深化军工科研院所人力资本管理的理论研究，开拓军工科研经济研究的新思路以及对军工科研人员管理政策的制定均具有一定的参考价值。