技术创新和技术进步是一个企业提高竞争力、保持持续发展的根本要素,作为企业技术创新和推动技术进步的主力军—科技员工,如何管理其绩效,鉴别其工作能力,激励其潜力,发挥其才智,提高其工作绩效,是许多科研机构管理层最为关心的问题。本文正是在这一背景下,结合中原油田分公司采油工程技术研究院实际情况,以360o绩效评价系统为理论依据,设计了一套针对科技员工的绩效管理和考评体系,采用定量指标与定性指标相结合,力争实现多个角度全方位评价科技员工,旨在推动科技员工的能力发展、潜能开发与绩效的提升,不断提高企业管理水平。本文着重解决了四个关键性问题:绩效管理流程设计、评价什么(考核指标体系的建立)、如何评价(考核方法的确定)、评价结果的应用(绩效的沟通与提升)。另外,对于为什么选择360度绩效评价体系、绩效管理与绩效考核关系、考核周期、考核流程、考核者的选择与培训、评价文件及表格设计、团队绩效与个人绩效关系等问题,本文也做了相应的论述。