目前，企业竞争日趋激烈。在这种环境下，企业要想持续发展，并做大做强，在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须充分应用科学的管理手段调动员工的积极性。因此，我们在日常的管理中，必须灵活运用各种有效的管理手段，在约束员工行为的同时，又能最大限度地调动员工的创新性、主动性和自觉性，把企业当家，把岗位当命，与企业同呼吸、共命运，休戚与共。 本文主要结合刚与柔管理制度在车集煤矿的应用情况，对“刚柔并济”的管理模式进行研究。刚就是军队军事化的刚性管理，柔就是孔子以人为本的柔性管理。在企业管理中，如何平衡有效运用这两种管理方法，企业管理实现有柔有刚，刚柔相济。对于这两种截然不同、相互矛盾的管理模式，我们进行了有益的尝试，2004年，引入了准军事化的刚性管理制度，迅速改变了企业发展窘境。但是，随之而来一些弊端也逐渐显现，员工的创新性与积极性受到束缚，限制了员工个性的展现，在这方面，借鉴以孔子为代表的儒家思想的柔性管理，与军队的刚性管理相结合，通过刚柔并济的管理模式来解决问题，推行刚柔并济的管理模式，结合实情进行探索性的尝试、研究与应用，对车集煤矿的管理方式的变革产生了深远的影响。 全文共分七部分。一、导言，阐述了本文的研究背景及意义、主要研究内容、研究思路及论文结构。并对军队的刚性管理和孔子的柔性管理作概括性的阐述，提出论文要解决的问题。二、企业管理文化的起源与发展，本章介绍管理文化的起源，从企业管理文化具有的多个功能，阐述建设企业管理文化的意义。三、车集煤矿企业管理文化的需要，本章从车集煤矿的发展历程及提升管理水平、建设永煤文化等多方面详细阐述车集煤矿对企业管理文化的需要。四、军队刚性管理的认识及应用，本章介绍了刚性管理的内涵及意义，追溯刚性管理的起源，并从多个角度介绍准军事化管理在车集矿的具体应用及后期的局限性。五、孔子柔性管理的认识及应用，本章从孔子儒家思想所蕴涵的柔性管理思想出发，抓住重点，详细介绍了柔性管理在车集矿的具体实施情况。六、刚柔并济管理文化的探索性应用，该部分阐述了刚柔并济管理文化的形成背景，探讨了现代企业刚柔并济的管理文化及在车集煤矿的具体应用，进而提出刚柔并济的管理文化是现代企业发展的必须保障。七、总结概括全文，提出结论与需要进一步研究的问题。