本文围绕着艾仕得公司修补漆事业部上海颜色中心面临产能提高的挑战展开讨论.介绍了艾仕得公司的基本情况，以及修补漆事业部上海颜色中心的业务内容和发展历程。由于公司近期的一系列决策，使上海颜色中心被选中成为全球唯一的全球性颜色中心。这意味着上海颜色中心需要在现有的产能基础上迅速提升20％左右。而由于当前上海颜色中心受到种种限制，只有一种解决方案可行，即通过提高团队的调色效率来实现产能的提升。　　首先，文章在第二章中针对修补漆产品特点进行了详细的描述。在第三章中，文章通过对调色流程的进一步阐述总结了对产能起到关键影响的两个因素：调色员的经验和调色流程的效率，并分析现有团队中存在的一系列问题，结合调色工艺特点，以精益生产中“八大浪费”的理论为指导，找出了当前团队中存在的浪费以及形成浪费的根本原因。第四章，针对于这些浪费，从设施布局、工作流程、团队知识管理和辅助工工作安排等方面提出切实可行的改善方案，以最大程度地消除这些浪费，并在第五章中对改善预期的效果进行评估。最后，在第六章中总结全文并提出未来的改进方向。