【摘 要】
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本论文运用现代项目管理理论作指导,以送变电施工企业M公司为案例,通过研究M公司的工程项目管理的一些现状、特点,来分析500千伏输电线路工程项目管理在质量、进度、成本等目
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本论文运用现代项目管理理论作指导,以送变电施工企业M公司为案例,通过研究M公司的工程项目管理的一些现状、特点,来分析500千伏输电线路工程项目管理在质量、进度、成本等目标实现中存在的问题和缺陷,进而找出其中的配套制度改革、用人机制、责权利分配、监督考核机制等方面存在的问题。在查找问题、发现问题的基础上,去探索、解决问题,提出更合理、科学的送变电施工企业治理制度和项目管理方案。本论文将参考国内外电力工程管理研究,通过一系列数据收集、数据整理、数据分析,为500千伏输电线路工程项目管理找出一些更合理的、更有效、更有前景的科学管理方法。
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