在构建新型电力系统的大背景下,能源行业正发生着广泛而深刻的变革,双碳目标加快推进,传统火电行业逐步由电量主体向调峰转变,新能源发电将逐步替代火力发电。作为国内大型发电集团之一的京唐集团产业结构主要以火力发电为主营业务,新能源占比较少。京唐电力研究院是京唐集团下属的一家科研院所,主营业务同样以火力发电技术研究为主,总体上看与当前国家发展大趋势向背离,企业转型迫在眉睫。本文以战略管理为主要理论基础,通过对战略管理分析工具的运用,对京唐电力研究院发展战略进行研究。首先,基于京唐集团及京唐电力研究院发展现状,系统性总结了京唐电力研究院当前面临的问题,一是科技创新体制机制不完善,难以引入和留住高端科技人才;二是对京唐集团的支撑作用不充分,在科学技术、商业模式创新方面的支撑作用较弱,应进一步增强;三是科技成果对企业价值的贡献率不高,科技成果质量普遍较低,科技项目仍以煤电领域为主,新能源及综合智慧能源等领域项目占比过小,在氢能、储能等前沿性能源领域的研究相对滞后。四是抗风险能力不足。其次,本文在细致分析了内、外部环境的基础上,运用swot模型,综合考虑企业所面临的机会与威胁,企业自身的优势与劣势,得出企业加快新能源和前沿领域技术研究,优化产业布局的优势大于劣势,面临的机会大于威胁。最后,提出将密集型战略作为京唐电力研究院的发展战略,即巩固现有技术储备和市场份额,利用集团公司系统资源和区域优势,充分释放技术和市场潜力,加大技术研发、市场渗透和市场开发力度,增强自身实力,巩固并提升竞争地位,保持竞争优势,进一步促进企业发展。通过整体化战略实施,推进服务企业安全水平提升、健全安全风险防控体系、做好投产机组的技术服务、开展重大引领性技术专项研究、建立激励机制催生企业动力;通过差异化战略实施,实现新能源关键技术和低碳关键技术突破,打造差异化、特色化服务产业,建设四大平台,打造区域性龙头电力研究院。通过组织保障、机制保障、资金保障、人才保障,保障发展战略的实施。论文通过研究并制定京唐电力研究院发展战略,一方面为企业发展目标和发展方向提供参考。另一方面,为同类科研院所起到一定的示范作用,为相关国有企业转型发展提供借鉴,推动国家能源转型,助力“双碳”目标的实现。