在知识经济时代,人才资源作为企业核心竞争力,已成为企业最重要的战略性资源。重视人力资源开发与管理,尤其是战略性人力资源管理,已成为企业战略管理的重要组成部分。作为传统国有建筑施工企业,虽然中国中铁已连续多年进入世界企业500强,但与发达国家和国内先进企业相比,在经营理念、管理方法、人力资源、技术实力等方面都有很大差距,特别是战略性人力资源管理相对滞后,人力资源与企业战略匹配度不够高。随着世界一体化和经济全球化的深入发展,面对复杂多变的经营环境和日益激烈的市场竞争,必须把人力资源作为战略决策的核心要素,从企业发展战略高度去审视、规划、开发和配置人力资源,以提升持续竞争优势,推动企业永续发展。在此背景下,加强中国中铁人力资源管理战略研究,有着重要意义和现实作用。本文以人力资源及战略管理相关理论为基础,以中国中铁发展战略需求和人力资源现状为依据,以聚焦企业战略目标实现为根本,采用理论与实践、宏观与微观、定性与定量相结合等方法,对公司人力资源战略管理进行系统的研究,力求为中国中铁发展寻求最佳的人力资源战略支撑。本文首先从理论上对人力资源、人力资源管理、战略人力资源管理、人力资源战略规划等概念进行了阐述,并总结归纳了战略人力资源管理的体系、模型,以及人力资源战略规划的制定程序、方法与实施步骤；其次运用波特五力分析模型、统计分析、对比分析等方法,对中国中铁人力资源的内外部环境、未来环境变化对人力资源管理带来的挑战、中国中铁人力资源现状和存在的主要问题等进行了全面梳理分析；然后结合公司发展战略和人力资源现状,综合运用人力资源供需预测方法,进而分析得出中国中铁未来一个时期人力资源需求情况；在此基础上,研究制定了“控制一个总量、推动两个优化、实现三个提升”人力资源战略目标,同时围绕人力资源发展战略规划的实施,研究提出了实施“八大人才培养工程”、构建“八大人力资源管理体系”的人力资源战略举措。规划的有效实施能够为企业发展战略提供强有力的人才支撑,保持企业持续竞争优势。本文研究对象虽然是中国中铁,但由于涉及我国国有企业发展中面临的共性问题,因此,本文将对国内其他企业的人力资源管理起到一定的借鉴作用。