随着经济的全球化，企业间的竞争已转向供应链与供应链的竞争。判断一个企业是否有竞争力，已经不单是看其自身实力，更要看其整合资源的能力。通过有效的供应链运作快速接触市场，降低库存风险和成本压力；快速响应(Quick Response, QR)能力和高效顾客响应(Efficient Customer Response, ECR)能力等已成为企业生存和发展的决定性因素。 企业为满足消费者需求，改善供应链的长鞭效应等，应不断致力于供应链企业间的合作，提高供应链柔性。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)无疑是一种有效的解决方案，其本质是通过共享买卖双方的库存信息，由供应商负责控制顾客的库存水平，避免顾客库存过高或不足，以达到提高顾客服务水平的目的。 本文在回顾供应链的管理方法、特征以及综述国内外VMI研究的历史、现状和发展的基础上，阐述了基于供应链的库存管理与传统方法的不同，并对几种先进的供应链库存管理模式进行了分析比较；研究了不确定需求条件下，以零售商为核心的供应商管理库存问题（VMI）中的库存成本关系、价格关系等，以及VMI对供求双方的影响和对供应链系统带来的总成本、总利润变化。 在前人工作基础上，完善了两级VMI模型，即将零售商在VMI之后订货成本的变化引入模型，通过VMI实施前、后一系列的相关成本对比得出结论，与实际情况更加贴近。 最后结合本人在苏州工业园区、上海外高桥保税区的3PL实习经历，将VMI HUB在现实中的操作呈现出来，力图使文章不仅仅停留在理论层面，更能对企业有现实的指导意义。