随着社会发展、科学技术的大幅进步,G公司在市场中面临来自于国内外众多竞争对手的冲击。同时,G公司所在的装备制造业,大型企业加快兼并整合中小型企业,在国内形成了几个大集团。这种趋势导致企业从管理形式上更加集中,业务却更加分散,出现企业的控制中心与业务发生地点不一致,这种现象不仅增加了产品管理成本,而且增加了成本控制的难度。在各种成本控制中产品成本的控制和改善最为重要,直接决定企业获利的高低,是成本项目改善的重点。以G公司销量快速增长的J产品为例,J产品出现了品种多样化、生产小批量化、安装复杂化等特性,客户又提出了产品品质高、交货期限短等要求,一步步导致J产品从标准化生产逐渐演变为个性化生产。而传统的成本管理与控制体系比较单一,无法满足如今个性化定制的J产品成本核算和控制的需要。因此,针对G公司的实际情况,对J产品的成本控制模式进行重新构建具有一定的理论和现实意义。本文简述了成本控制的国内外理论研究现状,引入作业成本法运用于J产品成本的管理与控制上。J产品的成本主要由管理成本、生产制造成本和安装成本三大部分组成。本文研究如何从这三个部分为J产品制定相应的成本控制方案。首先,从管理流程上进行优化,找到最佳的管理模式进行产品作业的管理;重新规划调整J产品生产线和布局;调整安装阶段J产品调试的责任中心;然后对J产品的生产制造过程进行成本控制方案的设计,这个过程的J产品成本由直接材料、直接人工和制造费用组成,在分析J产品作业的基础上,对J产品生产制造阶段成本通过作业成本法进行成本的控制;最后,对J产品安装阶段成本控制方案进行设计,通过对J产品现场安装过程的分析,找到关键控制点,设计控制流程。经过一段时间J产品成本控制方案的实施,得到控制方案实施后的J产品成本,将标准预算成本和原传统核算下的成本与之对比,并对出现的结果进一步进行分析,得出作业成本法在J产品的成本控制上有显著效果的结论。本文通过对作业成本法理论的探讨、学习和运用,结合G公司J产品成本核算控制应用方案,分析控制后的J产品成本,有针对性的进行企业产品成本的管理和控制,优化企业成本控制管理流程,采用各种有效的成本控制手段,提高企业的作业效率,获得企业经济效益最大化。