本文结合中科健公司业务组合、内部资源和竞争能力，通过实证研究对中科健公司的内部环境做出系统的分析，分析显示：中科健公司现有业务组合不太合理，缺乏可持续发展的明星业务，需要扶持发展的成长幼童类业务太多，缺乏主攻方向，投资规模扩张和多元扩展明显；现有CT的现金牛业务竞争加剧，效益下降，不能支持幼童类业务的资金需要。MRI和CT等要实行规模经营，提高市场份额，对内要加强管理，控制并降低成本。中科健的经营绩效不佳，资产负债率、已获利息倍数、销售增长率、利润总额增长率、总资产增长率、总资产周转率、应收账款周转率、销售净利率、总资产报酬率等各项经济指标劣于同行业平均水平。中科健已初步建立起未来发展的战略目标，但战略规划体系不完善，战略规划过程不科学，战略定位不明确，资源能力不匹配。本文基于中科健公司管理现状和未来五年(2006年至2010年)发展战略目标，通过对现代企业竞争战略的研究，提出支撑中科健公司持续发展的四个竞争战略方案，即市场发展战略、差异化战略、低成本战略和重组战略，并提出具有可操作性的策略和措施。